一、引言
員工(gong)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)原動力(li)，需要對其進行有(you)效(xiao)管理，人(ren)力(li)資源規劃(hua)就(jiu)是針對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)員工(gong)設計(ji)相關的(de)計(ji)劃(hua)，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)工(gong)作積極性的(de)有(you)效(xiao)提升，業(ye)(ye)(ye)務技能的(de)有(you)效(xiao)提升，最終實現(xian)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)全面發展。
二、人(ren)力資源規劃的基本(ben)理念
人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)就是(shi)針對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，設計有針對性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)招聘計劃(hua)、培訓計劃(hua)等(deng)，根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基本素(su)養，設計不同層次的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)計劃(hua)。從而提升企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)，優化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)是(shi)一個(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)計劃(hua)，這一規(gui)劃(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細致(zhi)程(cheng)度充(chong)分(fen)體現企(qi)業(ye)重視人(ren)才(cai)程(cheng)度，符合(he)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)整(zheng)體規(gui)劃(hua)。一份合(he)理(li)(li)、科(ke)學的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)有效性(xing)，實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)向心(xin)力(li)的(de)(de)(de)不斷增強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業(ye)構建更(geng)為(wei)和諧的(de)(de)(de)關系。
三、優(you)化(hua)企(qi)業人力(li)資源(yuan)規劃工(gong)作的應對措施
（一(yi)）細化企業人力資(zi)源規劃的各級目(mu)標
在企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)中，規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標設計是最為(wei)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，因為(wei)不(bu)斷拓展人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標性，可(ke)(ke)以實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)針(zhen)(zhen)對(dui)性管理(li)(li)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)和培(pei)養有(you)著積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。因此需要(yao)進(jin)一步細化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)級(ji)目(mu)(mu)(mu)標。一方面，需要(yao)明確(que)長(chang)期(qi)(qi)和近期(qi)(qi)規(gui)劃目(mu)(mu)(mu)標，針(zhen)(zhen)對(dui)本年度人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘(pin)計劃和長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)結(jie)構優化(hua)進(jin)行對(dui)接，實(shi)現每(mei)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘(pin)符合長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)結(jie)構調(diao)整(zheng)目(mu)(mu)(mu)標。另一方面，需要(yao)進(jin)一步細化(hua)各(ge)(ge)級(ji)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標。目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明確(que)性可(ke)(ke)以實(shi)現最終工作(zuo)落實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效性，可(ke)(ke)以考(kao)慮(lv)自己人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)工作(zuo)是否符合最終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃目(mu)(mu)(mu)標。
（二）構建企業人(ren)才資料系統
運用大數據(ju)的(de)(de)概(gai)念，提升(sheng)信(xin)息(xi)技術(shu)對人(ren)力資源規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)依托作用。因為現代(dai)人(ren)力資源管理需要進一(yi)步考(kao)慮社會(hui)時(shi)代(dai)變(bian)化，需要與時(shi)俱(ju)進，才(cai)(cai)能(neng)有(you)效(xiao)提升(sheng)企(qi)業在人(ren)力資源規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)面的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)。依托信(xin)息(xi)技術(shu)的(de)(de)大數據(ju)理念，幫助企(qi)業構建(jian)與時(shi)代(dai)同(tong)步的(de)(de)人(ren)力資源規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)式。通過(guo)提取(qu)互聯網(wang)上人(ren)才(cai)(cai)市場變(bian)動(dong)數據(ju)，進行有(you)效(xiao)分析，得出今年(nian)人(ren)才(cai)(cai)市場的(de)(de)專業供需變(bian)化，從而對本企(qi)業的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)招聘規(gui)劃(hua)(hua)進行有(you)效(xiao)指導。因此(ci)企(qi)業需要依托信(xin)息(xi)化技術(shu)，融入大數據(ju)的(de)(de)管理理念，不斷建(jian)立企(qi)業自己的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)資料系統。
（三）優化企業部門(men)之間在規劃工作中(zhong)的互動性
企(qi)業不(bu)同(tong)部門(men)之間需要(yao)加強(qiang)相互溝通(tong)，不(bu)斷提(ti)升部門(men)間的(de)(de)(de)(de)協調(diao)性(xing)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資源規劃(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作不(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)部門(men)一(yi)家的(de)(de)(de)(de)事情，需要(yao)不(bu)同(tong)部門(men)在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源規劃(hua)(hua)(hua)(hua)中的(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)積(ji)極(ji)性(xing)，因(yin)為人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)需要(yao)進(jin)一(yi)步突出人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，這一(yi)培(pei)養(yang)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)落實需要(yao)針對(dui)不(bu)同(tong)業務部門(men)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作性(xing)質進(jin)行設計(ji)，針對(dui)具體的(de)(de)(de)(de)工(gong)作技(ji)能需要(yao)，只有各個部門(men)自己(ji)可以(yi)有效(xiao)掌握(wo)，因(yin)此在(zai)這一(yi)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)中，各個部門(men)需要(yao)針對(dui)自己(ji)部門(men)人(ren)(ren)(ren)員需要(yao)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)技(ji)能進(jin)行有效(xiao)梳理(li)，提(ti)出具有針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，從而實現專業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性(xing)。同(tong)時(shi)，在(zai)規劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)落實過程中，不(bu)同(tong)部門(men)參(can)與(yu)主動(dong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升也是(shi)可以(yi)加快規劃(hua)(hua)(hua)(hua)實施的(de)(de)(de)(de)進(jin)程。
（四）加強對人力(li)資源規劃人員的專業培養
企(qi)業(ye)(ye)在進行人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，需要拓展企(qi)業(ye)(ye)對(dui)規劃人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)專業(ye)(ye)技能教育，對(dui)員工(gong)激(ji)勵的(de)(de)有效(xiao)措施(shi)、人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則(ze)性(xing)等(deng)培(pei)訓，不斷強調人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃的(de)(de)重要性(xing)。企(qi)業(ye)(ye)通過不定(ding)期給人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃人(ren)(ren)(ren)員進行人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)培(pei)訓講解，可以有效(xiao)提升(sheng)他們運用專業(ye)(ye)知識(shi)的(de)(de)能力。拓展人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員在相關(guan)制度(du)、法(fa)律的(de)(de)學(xue)習，只有了解制度(du)、法(fa)律要求，才能實現有效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)認識(shi)，面對(dui)制度(du)、法(fa)律，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)人(ren)(ren)(ren)員都(dou)會(hui)產生一種敬畏心(xin)理(li)，這樣(yang)可以提升(sheng)他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)責任心(xin)和態度(du)。
四、結語
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)重(zhong)點是員(yuan)工(gong)，突(tu)出(chu)人(ren)(ren)力資源管理(li)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)，可(ke)以幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)捋順企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系，提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)(xing)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展有(you)(you)著積極(ji)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。人(ren)(ren)力資源規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)是對人(ren)(ren)力資源管理(li)工(gong)作(zuo)進行有(you)(you)效(xiao)計劃，穩步推進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源管理(li)的(de)(de)(de)(de)措施。在編制和實施規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)過程中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要細化各級規(gui)(gui)劃目標，構建自己的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)信息資源，提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部門(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)協調性(xing)(xing)，從而實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)管理(li)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)。